Práca s kultúrne zmiešanými tímami
Základné témy
- Prínosy a riziká kultúrne zmiešaných tímov
- Kategórie kultúr (Lewisov model: lineárne aktívne, multiaktívne a reaktívne)
- Prejavy kultúrnej diverzity v manažérskej praxi
- Interkultúrne kompetencie a ich rozvoj
- Kultúrny šok, medzikultúrne nedorozumenia a stereotypy
- Varianty koexistencie kultúr (prispôsobenie, kompromis, kombinácia, dominancia, integrácia, inovácia)
Hlavný cieľ:
Zlepšenie vzťahov a zefektívnenie spolupráce medzi jednotlivcami a tímami z rozdielneho kultúrneho prostredia. Lepšia komunikácia. Zníženie frustrácie spojenej s nedorozumeniami. Časová úspora a úspora ľudskej energie pri vyjednávaniach. Zlepšenie vzťahov a porozumenia medzi členmi tímov. Lepšie spoznanie sa a zblíženie na neformálnej úrovni. Hľadanie spôsobov na odstránenie existujúcich trecích plôch.
Výstup školenia:
Tímoví lídri poznajú nástroje na zlepšovanie vzťahov a zefektívňovanie spolupráce medzi jednotlivcami a tímami z rozdielneho kultúrneho prostredia. Poznajú najčastejšie zdroje nedorozumení a vedia, ako im predchádzať.
Nadväzujúci program:
Po dvoch mesiacoch nadväzujúci poldňový workshop ? stretnutie tímlídrov
Zhodnotenie tých intervencií, ktoré sa im darí uplatňovať v práci, a toho, čo je potrebné ďalej rozvíjať. Konzultácia novovzniknutých situácií na pracovisku týkajúcich sa tímovej práce.
Odporúčané súvisiace témy z tréningového ?Balíku tímlídra?:
- Riešenie konfliktov v skupine
- Facilitácia
- Tímové roly a osobnostné typy v tíme
- Základné komunikačné zručnosti manažéra